改革脫困系列報道之三十五:唱響降本增效“好聲音”——威鑫煤業修舊利廢小改小革工作紀實
發布時間: 2019-07-10 作者:楊培 趙遠濤 來源:威鑫煤業

近年來,威鑫煤業按照川煤集團“化解債務危機、推進轉型升級、推動高質量發展”的總體部署,認真落實芙蓉公司 “扭虧脫困”的工作要求,兩眼向內、苦練內功、深挖內潛,唱響降本增效“好聲音”,牢固樹立“節支等同增收,修舊就是創效”的經營理念, 在“轉變思想、修舊利廢、回收復用、小改小革”四個關鍵詞上做細做足文章,取得了實實在在的成效。2018年以來,威鑫煤業回收復用383.39萬元,修舊利廢359.68萬元,有力助推了礦井安全高效發展。

關鍵詞一:轉變思想+完善制度

近年來,煤炭市場逐步回暖復蘇,威鑫煤業極少數干部職工經營意識淡化,“喜新厭舊”的思想有所抬頭,2018年,芙蓉公司一季度材料考核結果通報,威鑫煤業班子因材料消耗超預算被處罰了0.4萬元。

“雖然處罰不多,但是被通報也不是好事,感覺像被猛擊一掌。”威鑫煤業礦長講道。芙蓉公司一季度材料考核結果通報后,威鑫煤業組織召開了經營專題會,查找了管理存在的問題,采取一系列措施,刀刃向內、真抓實改,全力補齊經營管理短板。

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思想是行動的先導,指引著行動的方向。礦黨政積極發揮宣傳思想的傳播力、引導力、影響力,在輿論引導、形勢任務教育、思想政治工作、企業文化建設等方面扎實工作,為礦井降本增效提供有力的思想保證、精神力量和輿論支持。

“現在煤炭市場雖然好轉,但是威鑫煤業受產能小、債務重制約,既沒有扭虧也沒有脫困,必須在增收節支上下功夫,增收主要是提質增量,節支就是繼續過緊日子,千方百計降低成本,這樣礦井的經營效果才會越來越好,大家的工資才有保障”。礦領導利用安全例會、周五學習培訓會等,每月至少深入基層宣講一次,各部門、各連隊通過微信平臺、學習會、班前會等形式,每周至少對職工進行宣講一次,把企業存在的問題和困難向職工講清楚,認識到節能降耗、修舊利廢對企業經營的重要性,樹立起“節約就是增收,修舊就是創效”的觀念,從節約一滴水、一張紙、一度電到節約一米電纜、一個插件、一個閥門開始,積極營造“大家抓經營、人人搞節約”的濃厚氛圍。

為了把降本增效的理念落到實處,威鑫煤業以芙蓉公司以制管企推進年為契機,建立健全了《材料回收復用及修舊利廢管理辦法》《回收復用和小改小革獎勵辦法》《修舊利廢質量驗收制度》,成立了礦長任組長、生產副礦長為副組長的材料消耗管理領導小組,規定礦材料消耗中回收復用的比例不低于10%,將指標分解到綜合、機運、通風、生產、掘進、財務管理部門和連隊,財務部履行考核辦公室職能,具體負責日常物資回收復用、修舊利廢、調劑置換管理考核工作,重點是割煤機滾筒、工字鋼、皮帶、托滾、管路、軌道、等材料設備,每月下達回收復用“賬單”,落實礦綜合隊修舊利廢主體單位責任,全隊工資根據修舊利廢的總量,按照計件方式與礦井進行結算,用經濟杠桿調動廣大職工參與修舊利廢工作的主動性和自覺性。

關鍵詞二:降低庫存+盤活存量

煤炭企業的生產特點決定了重要物資的適量儲備必不可少。然而,只要存在庫存,就必然存在著庫存積壓的風險,尤其是庫存物資過多必然占用企業大量的資金,影響企業的資金周轉和經營,庫存物資的長期存放也影響使用質量。因此,如何優化材料庫存量,確定合理的存儲水平,在保障生產的情況下使庫存占盡可能少的流動資金,加強庫存材料管理力度并實現最優控制,成為礦井急需解決的問題。

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為提高物資周轉率,降低物資庫存,杜絕“糊涂賬”,川煤集團和芙蓉公司2019年經營責任狀中把“兩金”納入了班子績效考核。2019年初,威鑫煤業成立庫存物資清查專項小組,按照“盤活固定資產、加強物資調劑、降低庫存總量”的要求,徹底清查各連隊材料庫房,對閑置配件、材料以及淘汰材料、配件進行登記,將不能使用和多余的材料返回芙蓉公司總庫,對暫時用不上的物資備件交物資部門統一管理和調劑,避免了重復采購造成的費用支出。通過清查,共清理閑置物資123萬元,調劑使用67萬元,有效降低了庫存,減少了資金投入。

同時,為鞏固清倉利庫專項行動成果,形成物資管理的長效機制,杜絕新的材料積壓,威鑫煤業出臺了《2019年物資供應管理考核辦法》《重要物資存貨目錄》《入庫必檢物資目錄》,完善物資計劃管理臺賬,嚴格按目錄品種對儲備物資分類管理和動態監控,做到庫房整潔、工器具擺放整齊,材料標識清楚,并建立安全庫存預警系統,對物資材料的儲備總量、品種存量、收發動態,低儲、超儲實時監控、預警,在物資管理例會上通報各連隊降庫指標完成情況,每季度在生產會上通報采購部門庫存增減、目標完成和措施落實情況,納入部門績效管理考核,層層傳遞降庫壓力,有效提升了物資供應管理水平。

關鍵詞三:修舊利廢+回收復用

“看看,這就是我們經過兩天三夜的連續奮戰,修復了綜掘機齒座,效果一點不比專業維修廠的差。”威鑫煤業綜合隊隊長梁鴻指著旁邊修復了的綜掘機對筆者介紹道。

進入4月份,22410綜掘工作面遇復雜地質構造,導致綜掘機切割頭磨損嚴重,齒座修復是一項技術要求高、難度大的工程,以前都要送到100公里以外的維修廠去修理,檢修費和運費需要1.5萬元,往返還費時費力。為此,綜合隊成立了技術攻關小組,找來圖紙資料,算角度,找參數,反復研究齒座修復問題,成功焊接了損壞的齒座,刨開人工及材料費,同比外委維修節約資金1.3萬元。

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威鑫煤業綜合隊在修復綜掘機齒座的過程中掌握了焊接技術,他們積極開動腦筋,運用在了割煤機滾筒的修復上,4月下旬,威鑫煤業1106工作面遇斷層,割煤機滾筒損壞,綜合隊主動承擔修理任務,共修理了滾筒8次,節約修理費近10萬元。

修復齒座只是綜合隊修舊利廢的一個縮影,從去年開始,威鑫煤業調整綜合隊工資結算方式,全隊工資100%與修舊利廢掛鉤。改革激活了一池春水,實行修舊利廢工資計件方式后,綜合隊多修多創效工資就上漲,激發了大家“能節約、會節約”的積極性,平時全隊除了完成礦上安排的檢修工作外,還像“拾荒者”一樣經常在出井的運材料礦車里面翻來覆去“淘寶”,對工字鋼、托輥、皮帶、管路等全部回收復用,不能復用的通過修、配、改、帶進行復用。這些原本“下崗”的廢舊物資,經過修整改造,容光煥發,重新“上崗”,再次為安全生產發光發熱。

開展修舊利廢的同時,少不了回收復用。綜采隊、掘進隊是井下回收的主力,他們結合工作實際,制定了具體的節支降耗工作措施,實行材料配件閉合管理,井下材料下料時,有專人清點數量,并將收到材料及時反饋到連隊材料員,確保賬物卡相符。每班規定了回收復用的數量,井下機風巷放置了物料箱,職工把截齒、螺絲、管路、電纜等收集在一起,下班后上交連隊材料員,嚴格執行交舊領新制度,對于無修復價值的物資,統一交由綜合隊安排修理、制造、再加工。同時,根據物品的實際價值給予職工一定獎勵,大大提高了職工回收廢舊材料的積極性,大伙兒修舊利廢的勁頭更足了,綜采隊原來推進一個圓班材料回收率為65%,現在回收率提高到了90%左右。

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細微之處見真章。在威鑫煤業綜合隊、綜采隊修舊利廢的臺賬,記錄著降本增效的詳細情況,里面注明了的名稱、規格、原價、修復數量、創造效益,數字讓人眼前一亮:2018年以來,修復割煤機滾筒8個、托滾100根、三聯托滾650掛、軌道道岔6套、皮帶5臺,減少投入103.9萬元;回收舊管路2013米、工字鋼1836根、報廢皮帶制作錨盤3200塊。同時抽調機修廠和隊組技術骨干,開展自修降費活動,修理刮板機、轉載機、破碎機、液壓支架等設備,有效降低成本。2018年以來,合計修舊利廢、回收復用數量8361余件,直接經濟效益392.6余萬元。

關鍵詞四:小改小革+變廢為寶

 修舊利廢是企業節能增效的主要方式之一,不能原地踏步、小打小鬧,必須加強引導技術創新工作,實現節支增效,提升修舊利廢的“含金量”。近年來,威鑫煤業把小改小革抓作為降本增效的一項重要工作,從上到下注重技創新,制定專項措施,建立健全激勵機制,從制度上保障活動有效開展,鼓勵職工積極建言獻策,激勵廣大職工對設備、工藝、操作等方面大力開展小發明、小創造、小革新,解決生產過程中遇到的實際問題,實現礦井的降成本、增效益。

在這樣的環境下,搞小改小革能使職工干活時省力,還能拿到獎勵,綜合隊把小改小革作為了修舊利廢的升級版工作,職工參與技術創新的動力和潛力也被充分激發出來,創新的“源頭活水”滾滾而來,內部攻關挖“金銀”、廢舊材料里“淘寶”等活動氛圍日益濃厚,一項項“小改革”、一個個“金點子”,以其“小、實、新”的特點,在降本增效、提高工效、保障安全等方面發揮了積極作用。

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——改造割煤機電纜槽。2018年5月,由于1104工作面采高只有800mm,割煤機電纜槽需要整體降低200mm,綜合隊根據現場實際情況,集中全隊智慧力量,將電纜槽座架切割300mm,增加U形槽讓其固定在溜子上,保障了安全高效割煤,節約資金8萬元。

——自制液壓支柱試壓裝置。2019年1月,井下液壓支架需要使用試壓裝置,在礦技術員指導下,綜合隊自行設計、自行組裝,在只花1.5萬元成本的情況下,生產了價值5萬多元的試壓裝置,可以自動測出井下支柱所需高度,節約成本3.5萬元。

——自制拆卸拉力設備。井下損壞的設備檢修速度是關鍵,威鑫煤業之前維修滾筒、電機采用的是人工、手錘拆裝的方式,極易造成零件損壞和操作人員受傷,維修成本高,而且還有相當一部分配件無法拆卸。為此,綜合隊組織技術人員,利用業余時間,查閱資料,反復試驗,自行研制出了一臺新型快速小型拉力拆卸設備,通過增加液壓壓力,提高安全系數的情況下,降低了職工的勞動強度。該設備可以完成變形情況下的軸承、風葉、對輪、牙箱拆裝,且操作安全,保護了軸承、風葉、對輪、牙箱不受損壞。

——加工工字鋼。將回撤下來的廢舊工字鋼進行重新加工制作,采取“長改短”、“短接長”的方式,制作梯形支架和拱形支架,節約材料費用約80萬元。

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修舊利廢的過程其實是員工相互學習、實踐、創新的好機會。威鑫煤業巧妙利用“技師工作室”這一平臺,在檢修廢舊設備的同時,鼓勵“技師工作室”成員放開手腳、大膽拆裝、認真分析內部結構,對產生廢舊的原因進行分析研究,思考如何通過優化改進,有效避免或減少同類廢舊物品的產生,同時通過更換部件等方式對廢舊進行修護,讓其重新“上崗”,實現綜合利用,在此過程中增強了員工的分析、判斷、改進、創新能力,使員工的技能水平和綜合分析能力得到了鞏固和提升。

2018年以來,威鑫煤業充分利用回收復用廢舊材料、配件的剩余價值,對廢舊電機、防爆開關、大小絞車、電器插件、托輥、錨桿等物資進行自制加工、修舊再利用,共制作、改造并投用拱形支架25架、梯形支架1678根、支架腿子2450根、電纜槽150塊、錨鉈460塊,修復廢舊電機、防爆開關、大小絞車等設備,共計創收效益183.6萬元。

 

 

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