改革脫困系列報道之三十六:千米井下擺戰場 綜掘攻堅結碩果——敘永一礦推進“一優三減”助推高質量發展之綜掘篇
發布時間: 2019-08-21 作者:黃偉 楊培 來源:敘永一礦

“敘永煤礦要堅持走機械化發展道路,強化質量與效益并重,積極為川煤集團、芙蓉公司改革脫困做更大貢獻。”2018年8月9日,川煤集團黨委書記、董事長景宏年到敘永煤礦(2019年5月后改制為敘永一礦)調研時,要求加大礦井機械化建設力度。

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2018年,川煤集團總經理劉萬波先后兩次到敘永煤礦調研指導工作,并指出:“敘永煤礦要扎實推進‘一優三減’,通過機械化發力、產能提升、工效提高來彌補去產能對芙蓉公司的影響。”

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一年多來,敘永一礦認真落實宏年董事長、萬波總經理調研講話要求,打了一場礦井“一優三減”攻堅戰,書寫了濃墨重彩的綜掘提效新篇章。數據是最好的佐證:2018年11月開始,敘永煤礦在走向長度1081米的1503工作面采用綜掘施工,到2019年6月底機風巷全部貫通,月均進尺達到220米左右,同比炮掘工效提高了2倍多,提前1個月完成巷道施工。尤其是實施難度最大的1503機巷,在近距離采空區下、破碎頂板圍巖、機軌合一大斷面等不利條件下,成功采用礦工鋼三節棚支護實施綜掘,11月進尺達到247m,最高日單進達15.8m,一舉創下了同類施工條件下綜掘單進水平和掘進工效的新紀錄,且實現了安全生產標準化動態達標,大大提振了敘永礦干部職工實現高質量發展的信心和決心。

直面問題,戰略精準明方向

2013~2016年,煤炭行業低迷,煤價斷崖下跌,為了企業保命生存,在一度時期內,敘永煤礦準備和開拓類巖巷基本停滯施工,回采巷道也僅限于滿足當期回采接替需要,在這樣的背景下,相應的問題也就出來了:掘進歷史欠賬多,水平接替、采區接替和采面接替緊張。

2014年初,芙蓉公司和敘永煤礦兩級領導班子排采掘接替的時候,明顯感覺到圈出一塊像樣的工作面已捉襟見肘,破解礦井接替困局迫在眉睫,為此,芙蓉公司制定了礦井單位五年強掘補欠行動方案。按照芙蓉公司五年采掘行動方案,敘永煤礦積極在“招工補員、快速掘進、提升單進”方面想辦法,強力推進炮掘月度進尺160m攻堅工程,收到了良好效果,采掘接替緊張的局面得到了一定的緩解。

進入2017年后,芙蓉公司大力實施單產提升工程,將有條件的采面合二為一進行開采,敘永煤礦1593薄煤層工作面就是其中一個,月均產量達到了4萬噸。2018年,敘永煤礦1505綜采工作面實現了安全高產高效開采,礦井連續兩年實現了原煤達產目標,加上洗煤車間的建成投產,在提質增效方面發揮了立竿見影的效果,敘永煤礦由芙蓉公司的“貧下中農”,一躍成為了 “大戶人家”。

但是,原有礦井開采布局、井巷設計、生產組織和炮掘單進條件下完成的進尺數量和形成的煤量,已明顯跟不上綜采高效高產的步伐,煤量可采期不足問題勢必愈發告急,日益成為制約礦井高質量發展的瓶頸,解決采掘接替問題勢在必行。

“敘永煤礦要深化‘一優三減’,拿出切實可行的措施抓好強掘補欠,解決好治災和配套系統問題,實現礦井均衡高效生產。”芙蓉公司黨委書記、董事長徐家雷到敘永礦調研指導工作時的講話,無疑讓敘永礦800多職工吃了一顆定心丸。

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謀全局者必謀戰略。2018年6月,芙蓉公司組織礦井單位到廣西百色礦務局、山東濱湖煤礦、龍煤雙陽煤礦考察學習先進經驗,多次召開專題會研究,在充分認清歷史欠賬、發展短板等矛盾問題的基礎上,按照“一礦一策”的原則,制定了敘永煤礦強掘補欠的“戰略圖”:圍繞“一礦一面達產”的定位,深化“一優三減”,以“一減一增”為主要路徑,綜掘進尺占全年進尺的40%以上,實現采掘關系平衡。具體“施工圖”是:

——優化采區采面設計,減少萬噸掘進率。23采區按照大工作面開采思路,布置大斷面、長距離掘進工作面巷道,區段斜長達到220 m,區段走向長度達到1000m以上,為綜掘快速掘進創造連續作業少搬家的空間條件;同時,23采區設計基于“110”工法而作,每區段三塊工作面各少掘一條走向煤巷,每區段節省進尺4000余m,全采區節省近20000m,大幅減少萬噸掘進率,為采掘關系平衡創造前提條件。

——推進強掘補欠工程,大幅提高單進水平。堅持“安全為優、標準化為本、效率為優”的理念,采用先進綜掘工藝+科學的施工方案,通過先進的生產組織管理,實現掘進工作面安全生產標準化常態化達標和單進水平達到240m以上的生產工效達標。

敢破敢立,戰役部署定目標

上馬綜掘的初期,敘永煤礦也面臨困難重重的局面。前幾年煤炭市場陷入“寒冬”期,芙蓉公司有限的資金放在了保生存上,沒有資金購買綜掘設備,現有綜掘機都是2012年以前購買,基本上都是“老弱病殘”,加上敘永煤礦從原威達公司劃轉時,電鉗工因合同變更問題,大部分骨干流失,綜掘設備缺乏檢修人,礦上現有掘進人員年齡偏大,不容易接受新工藝新設備。

2018年7月,在敘永煤礦采掘接替方案審查會上,公司總經理俞學平指出:“目前解決礦井采掘接替緊張最有效的措施就是上綜掘,敘永煤礦的條件已經成熟,礦領導必須要解放思想、轉變觀念,下決心強力推進。”

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路線確定之后,干部就是決定因素。芙蓉公司強掘補欠專題會后,敘永煤礦礦長黃光平首先召開班子會,碰撞思想、交流看法、統一意見,礦領導班子認為,實施綜掘是引導職工操作規范化、作業環境安全化、電氣設備運轉流程化的正確導向,也是滿足本質安全作業環境的現實需要,事關企業可持續健康發展,必須排除萬難加快實施。隨后,礦領導分頭行動,組織召開各專業部門討論會,分析煤炭行業未來走勢,剖析敘永礦和同類型礦井的差距,讓機關干部深刻認識到上綜掘的緊迫性和必要性。

然而,新成立的綜掘隊除部分隊干外,其他人過去都沒有接觸綜掘操作,習慣了炮掘工藝,職工平均年齡在47歲以上,初期對新工藝設備較為抵觸,尤其是剛開始安裝綜掘,沒有立即收到預期效果,部分人不太理解礦上的決定和隊里的安排。“綜掘隊的兄弟伙要有氣質,辦法總比困難多,只能成功,不許失敗,綜采隊能夠實現安全高產高效,綜掘隊也能干出一番成績。”敘永煤礦黨委書記榮小平在2019年工作會暨誓師大會上為綜掘隊加油打氣。機關部門和隊干也包保職工做思想工作,引導大家理解支持綜掘。通過自上而下的思想討論活動,激發了廣大干部職工的沖勁和韌勁,為實施綜掘奠定了堅實的思想基礎。

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2018年7月,芙蓉公司出臺了《掘進工作面安全高效建設實施意見》,提出了各生產礦井實施掘進達標建設的明確要求。敘永煤礦按照芙蓉公司《實施意見》,及時研究制定了《1503綜掘達標期間特殊考核管理辦法》,明確了實現月單進240m的三個攻關階段。第一階段在10月中旬完成掘進機安裝后,重點解決綜掘操作、管理生疏等問題,完成好設備及生產環境的消缺工作,為下一個階段正常施工創造良好條件;第二階段2018年月單進水平達到200m;第三階段從2019年1月1日起,全面實現綜掘達標目標,月單進水平達到240m。

方向明則思路清,目標明則步履穩。為實現上述既定目標任務,敘永煤礦首先下好組織領導、責任落實和考核工作“三步棋”。第一步:成立了以礦長為組長,其他班子成員為副組長,副總師、部門負責人為成員的綜掘達標建設領導小組,領導小組下設生產技術組、安全督導組、機運保障組、災害防控組、后勤服務組等5個小組,分頭負責制定施工方案、現場生產組織、機電運輸保障、災害防控治理、安全督導管理、獎懲目標考核等各項任務。第二步:制定了《1503綜掘達標期間特殊考核管理辦法》,按照3000元的獎罰標準對5個專業小組成員實行考核;對綜掘隊除按炮掘單價給予綜掘進米結算外,還額外執行按旬考核,完成目標最高獎勵10000元;同時,按月實行臺階獎勵考核,達到230m獎勵10000元,達到240m獎勵20000元。如果沒有完成任務則對等處罰,且上述所有獎勵必須建立在安全無輕傷、安全生產標準化達標的基礎上方可兌現。第三步:綜掘隊配套制定了了三個生產班組獎頭罰尾的考核辦法,對月度勞動競賽第一名的班組集體獎勵3000元,最后一名處罰1000元;隊嚴格執行1:1:3的安全、質量、生產三并重的結構工資考核,評工計分向技術含量高、班組長骨干、勞動強度大、工作任務重傾斜。同時明確:工程質量不合格扣減上一班組進尺,安全生產標準化不達標、出現安全受傷一切獎勵取消。從礦到部門和連隊,形成了環環相扣的考核體系,有效調動了部門管理人員和綜采隊全體職工的積極性。

合力攻堅,戰斗打響主動仗

實施綜掘提效,對于敘永一礦這類起步遲、底子薄的礦井來說難度著實不小,尤其對于較為復雜棘手的關鍵性、控制性難題,需要全礦發力,主動出擊,精準施策,個個攻破。

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——強化培訓,解決綜掘設備操作和檢修維護難題。綜掘上馬初期,敘永煤礦1503機巷使用一臺產自三一重工的EBZ160型掘進機,該機為芙蓉公司杉木樹煤礦購于2006年的一代機型,因投用年限長,曾重度使用后閑置多年,機械、電控、液壓等多個系統基本癱瘓失修,幾乎銹蝕報廢,難以正常運轉,且配件缺貨,供應困難。敘永礦在這樣的困難面前沒有放棄,一方面,分管礦領導掛帥,挑選綜掘隊善于學習的年輕電鉗工成立檢修團隊,并抽調綜采隊、機運隊優秀電鉗骨干擔任老師,發揮骨干引領作用,采用“外出學習取經、聯系廠家供貨、廠家到礦指導和實踐操作提升”的方式,在較短的時間內,硬是將一臺幾乎報廢的掘進機修復到了可以正常使用的狀態。另一方面,綜掘隊采用“師帶徒”的培養方式,實行“徒弟合格、師徒同獎,帶好一人、重獎一次”的培養機制,形成了“徒弟刻苦學,師傅用心教”的良好氛圍,綜掘隊在較短時間內就解決了綜掘司機數量不足、操作生疏、工效偏低的問題。

——完善系統,解決掘進連續化出矸問題。掘進機高效截割破巖和后配套皮帶連續運輸是支撐綜掘單進水平發揮的前提。敘永煤礦高度重視后配套皮帶運輸系統對掘進排矸的保障作用,大力對沿線運輸巷道進行了斷面尺寸和文明環境整治,施工有專用矸倉,發揮排矸調劑緩沖作用;安裝了能力匹配、高效運行的皮帶輸送機,減少了故障率高、維護繁瑣的刮板輸送機排矸,保證了綜掘連續化出矸,實現了“掘得了,排得了”。此外,在施工期間投入必要人財物,建立運輸設備運行維護質量保障制度,為連續出矸少故障和少影響,保障綜掘必要開機率,發揮了不可替代的保障作用。

——守正創新,解決“掘支平衡 ”問題。掘進機以連續高效截割破巖為優勢,實現快速掘進,但新出露頂板能否及時得到安全可靠支護,往往成為制約綜掘單進水平發揮的瓶頸。尤其對于1503機巷這類近距離采空區下施工的特殊井巷,因端錨固錨桿難以實現安全支護而被棄用,只得選用安裝工效較低的金屬三節棚支護,這就對掘進工效發揮形成了較大制約。實踐中,敘永礦上下無畏困難,凝聚人心,大膽創新,在1503機巷通過選取合理尺寸大小的斷面,制定科學合理的生產組織方案,優化掘支工藝,改良平行作業效率,先后解決了“不規則梯形斷面成型差和易超挖、架棚梁腿易誤推垮、掘支銜接難度大、永久替換臨時支護影響大、礦工鋼消耗量大”等七大綜合難題,成功避免了礦工鋼支護對綜掘快速掘進的空間影響和時間制約,徹底解決了“掘支平衡”問題。

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——作風保障,“管家式”“保姆式”服務高效解決疑難雜癥。礦領導和部門帶頭堅守一線,想綜掘隊所想、解綜掘隊所需,工作想在前、做在前,提供五星級服務。1503綜掘工作面實施初期,礦長或生產副礦長堅持每日輪流組織召開專題會議,梳理綜掘需要解決的問題,制定《綜掘問題清單責任分解表》,隨后進行責任分解,落實專人限期幫助協調解決,并對問題清單一一督查督辦,確保問題得到及時有效解決;相關礦領導、副總師和部門負責人輪流下井跟班,俯下身子現場指導工作,消滅綜掘工作面的安全隱患,整治現場施工環境,收集現場存在的問題并及時解決,讓綜掘隊在生產中前進有路、后顧無憂。

——基層給力,詮釋煤礦工人特別能吃苦特別能戰斗的精神。在實施綜掘的開始階段,隊長杜勇等骨干沉著應對,困難面前始終選擇頑強堅守和勇敢面對,帶頭緊鑼密鼓地組織綜掘設備安裝調試,改造完善后配套運輸設施設備。在隊干和骨干人員的感染下,普通職工沒有一人退縮,由開始的不理解,變成了全力支持,沖鋒在井下一線,啃下一個個“硬骨頭”。同時,綜掘隊黨支部成立了黨員先鋒隊,堅持“安全為先、質量為本、效率為優”的理念,以“轉變干部作風、發揮黨員作用、精細生產組織、規范操作行為、強化設備管理”為重點,利用周四學習和每日三班班前會學習機會,充分開展形勢任務、思想道德、安全宣講“三項教育”活動,全面提升支部黨員的思想道德境界,發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,為綜掘勝利實施提供了堅強的思想政治保障。

步步為盈,戰術攻堅見成效

若非一番寒徹骨,焉得梅花撲鼻香。2018年10月中旬順利完成綜掘機安裝調試后,進入了聯合試運行,揚起了高產高效的風帆,11月1日起芙蓉公司開始考核進尺,當月即實現了綜掘開門紅,在隨后的日子里,敘礦人夯基蓄力、眾志成城,爬坡過坎、闖關奪隘,取得了生產漸趨穩定,效率大幅提升,效益逐步提高的可喜成績。

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——生產工效顯著提高。從11月1日1503機巷正式上馬綜掘,當月完成直線進尺246.5m,日均單進8.2m,掘進工效0.27m;12月1日~15日完成直線進尺167.5m,最高日單進15.8m,日均單進11.2m,掘進工效0.37m。2019年以來,剔除過斷層、過采空區和頂板破碎等因素的影響,在正常段掘進,日最高單進達到11.5m,日均單進10.8m,單進水平保持在達標狀態,提前12天完成掘進任務。此外,1503風巷從 2019年3月施工,克服斷層影響,6月底貫通,施工4個月,完成820m,提前17天完成掘進任務,月均進尺205米。

——現場安全保障有力。綜掘期間,1503機風巷工作面杜絕了輕傷及以上事故,且無一級非傷亡事故。考核得分達到芙蓉公司規劃等級,實現了每日均衡生產和正規循環作業。尤其是安全生產標準化實現了現場動態達標,顛覆了“迎檢必須停掘,達標必須整治”的傳統認知,安全生產標準化動態達標成為了新常態。

——降本增效成果豐碩。1503機風巷綜掘期間,用工人數由40人降至30人,加之掘進工效顯著提升、火工品材料和炮掘損耗支護體等成本支出因素疊加,進米成本節支936元/m。機風巷累計掘進1901m,共計節支約177.61萬元。

——職工素質得到提升。在操作和檢修實踐過程中,也鍛煉出了一支具備維護保養能力的專業化隊伍,高質量圓滿完成了檢修任務,積累了智能化開采的基礎知識,向著“產業工人”一步步靠近。

站在新起點,展現新作為。昂首奮進的敘礦人正以飽滿的熱情、務實的作風、創新的精神、超常的舉措,繼續書寫安全高產高效礦井的歷史新篇章,為川煤集團“化解債務危機、推動轉型發展、推進高質量發展”貢獻敘礦力量。

 

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